人力资源 资料列表
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- 企业文化建设操作手册(doc28) ... 2007-06-16
- 企业文化是当今企业管理体系中最不可捉摸而又经常发出不和谐之声的“幽灵”。一方面我们震慑和憧憬于葛鲁夫大喊“企业文化是INTEL的核心竞争力”和西南航空高唱“对手唯一不能模仿的就是我们的文化”，另一方面我们又迟疑和迷惘于企业文化到底能起到多大作用以及如何让它起到作用，总之企业文化似乎是一个只能看到结果却不知道过程、只可以意会不可以实实在在把握的“模糊”管理工具。 然而我们的研究表明创建或者
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- 港股上市纪律程序(PDF10)英文版 ... 2007-06-16
- 1. Introduction 1.1 The Listing Committee's powers and functions in respect of disciplinary procedures are contained within Chapter 2A of the Rules Governing the Listing of Securities on the Stock Exc
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- 商务大全-企业文化建设(多个HTML) ... 2007-06-16
- 案例精选 “万宝路”产品形象的塑造 3M公司的“开拓创新”精神 百事可乐的名人广告 创新的沃土3M公司 国际商用的“最佳服务”精神 会做文章的宝洁公司 惠普“尊重个人价值”的精神 康德公司的“结合运行”精神 麦当劳的“S_Q_C_精神 世界公发：绿色富士 松下电器的企业文化 企业识别系统 企业文化建设与变革 一套成功得文化变革模式 专家论坛 ......
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- 海尔文化是海尔发展的灵魂(DOC18) ... 2007-06-16
- 海尔能够在竞争激烈的国内外家电市场，站稳脚跟，保持高速稳定的发展，一个重要原因是坚持以“三个代表”的思想为指针，围绕市场创新培育企业文化，通过市场创新激发每个员工创新的活力，从而为企业高速稳定发展提供了强大精神动力和团队凝聚力。 一、 塑造科学的企业价值观，培育创新精神 建立一个科学的、能够让员工都认同的价值观，企业文化非常重要。多年来，海尔一直致力于企业文化的建设。美国一家报社记者问海尔集
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- 企业文化建设(PPT78) ... 2007-06-16
- 目 录 一、文化管理是时代发展的必然 二、企业文化基础理论 三、企业识别系统的建立 四、企业文化的要素和特征 五、企业文化与价值观 六、人性化管理与企业文化 一、文化管理是时代发展的必然 1、从二战后的日本奇迹说起 2、X理论为什么陷入困境 3、企业价值观的导航作用 4、文化与精神的凝聚力 1、从二战后的日本奇迹说起 —— 数
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- 白沙集团组织结构研究(ppt44) ... 2007-06-16
- 2、白沙集团组织的基本模块 3、白沙集团组织设计的基本原理 4、白沙集团组织结构的本质 “直线职能制”的变型；（见下图） 迄今为至“企业组织结构”只有三种基本类型： 其余如“矩阵制”与“品类经理制”都是变型。 5、“中心总监制”的复原 5-1事业部制的条件 产品:产品是有区别的 区域:区域是有区别的 客户:客户是有区别的 5-1 “中心总监制”的主流程 6、“中心总监制”的价值 共享资源--
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