经理修炼 资料列表
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- 埃森哲《天津汽车工业集团公司发展战略摘要报告》97页 ppt格式 ... 2007-07-10
- 埃森哲《天津汽车工业集团公司发展战略摘要报告》97页
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- 中国电信麦肯锡bpr培训资料第二部分 pdf格式 ... 2007-07-07
- 中国电信麦肯锡bpr培训资料第二部分
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- 麦肯锡为广东电信总经理级别进行的BPR培训材料（商业客户营销理念） ppt格式 ... 2007-07-07
- 麦肯锡为广东电信总经理级别进行的BPR培训材料（商业客户营销理念）
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- 麦肯锡-康佳广告促销流程 ppt格式 ... 2007-07-07
- 麦肯锡-康佳广告促销流程
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- 罗兰贝格协信集团-定岗定编、核心业务流程和激励体系 ppt格式 ... 2007-07-06
- 罗兰贝格协信集团-定岗定编、核心业务流程和激励体系
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- 罗兰贝格协信集团KPI考核体系 ppt格式 ... 2007-07-06
- 罗兰贝格协信集团KPI考核体系
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- xx股份公司战略研究(ppt 239) ... 2007-06-16
- 一、对项目任务的认识与判断 华帝五类产品 第一主营业务是灶具，从安装方式分为普通台式灶、嵌入式灶、台嵌两用灶，共有70个品种；大部分灶具配件从内部配件厂获取，部分高档产品炉头和玻璃面板从国外进口，具有行业最强的配套生产能力；灶具2002年销量在137万台，生产能力在300万台以上；正逐步进入国际市场。 第二主营业务是热水器，主要是燃气热水器，现有近20个品种系列，主要是烟道式热水器和强排式热
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- 经理的业务管理(pdf14) ... 2007-06-16
- 经理的业务管理(pdf14)
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- 中小企业主的个人修养 ... 2007-06-16
- （一）小序言 （二）责任重于泰山！ （三）胸怀就是包容! （四）健康的生活方式!
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- 个人素质的提升 ... 2007-06-16
- 个人素质的提升
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- 解决问题与创造性思维(演讲篇) ... 2007-06-16
- 解决问题与创造性思维(演讲篇)
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- 内部管理系统详细设计方案 ... 2007-06-16
- 注解的格式等。尽管这些问题对于实现这个系统都是非常重要的，但因为是设计方案它没有被包括在其中。
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- 全面理解企业的绩效管理（下） ... 2007-06-16
- 进行持续的双向沟通，帮助员工不断提高工作绩效，完成工作目标。
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- 企业战略管理A ... 2007-06-16
- 企业面对激烈变化，严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。
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- 知识管理在企业中的运用 ... 2007-06-16
- 从旧经济过渡到新经济，其实质是从生产有型商品的经济变成生产和应用知识的经济，而新经济下需要新的思维方式。
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- 人力资源计划 ... 2007-06-16
- 一个国家或组织科学地预测、分析自己在变化环境中的人力资源的供给和需求情况，制定必要的政策.....
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- 评估人力资源管理绩效的三个纬度及其总体设计 ... 2007-06-16
- 人力资源管理绩效评估是对人力资源管理总体活动的成本-效益进行测量，并与组织过去的绩效、类似组织的绩效..........
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- 领导手册 ... 2007-06-16
- 居安思危是大多数中国人的思维方式，加上竞争激烈，僧多粥少，对于有才华的下属，上司多少总有些忌惮，担心乌纱帽丢在了他们手中
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- 业务主管培训内容构成 ... 2007-06-16
- 搜集竞争对手产品信息，搜集通讯行业市场信息及发展动态，反馈顾客对产品的具体意见和需求，反馈波导消费者具体特征
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- 企业战略与创新管理 ... 2007-06-16
- 明确的战略目标规划系统；健全的人力资源管理系统；扁平的组织结构系统；严密的规范化管理系统；严谨的成本控制系统；合理的绩效考核系统；双向的沟通网络系统；有效的层级授权系统；迅速的危机应变系统；务实的企业文化系统。
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